به گزارش خبرنگار ماین نیوز، شرکت توسعه معادن روی ایران در سال 1391 معادل 92 هزار و 165 تن شمش روی تولید کرده بود که این رقم در سال گذشته به 77 هزار و 978 تن رسید.
این میزان تولید مربوط به شش شرکت متعلق به شرکت توسعه معادن روی ایران می شود که به ترتیب تولید کالسیمین با 35 هزار و 261 تن، ذوب و احیای روی قشم با 14 هزار و 702 تن، ذوب روی بافق با 9510 تن، تولید روی بندرعباس با 9062 تن، فرآوری مواد معدنی ایران با 7446 تن و ملی سرب و روی ایران با 1997 تن بوده است.
تولید در همه این شرکتها به جز ذوب روی بافق در سال 1392 با کاهش مواجه شد.
شرکت توسعه معادن روی ایران اعلام کرد که در سال 1392 همانند سالهای قبل از آن شرکتهای این گروه با کمبود مواد اولیه با عیار و کیفیت مناسب روبرو بودند و این امر باعث شد تا این شرکت نتوانند از ظرفیت کامل خطوط تولید خود استفاده کنند. همچنین توقف فعالیت شرکت ملی سرب و روی ایران طی سال گذشته نیز عامل افت تولید سرب و روی این شرکت و کل گروه شد.
اما با وجود مشکلات ناشی از کمبود ماده معدنی و افزایش قیمتهای مواد افزودنی، گروه توانست ضمن افزایش کیفیت تولیدی شمش روی با منابع موجود نظیر کیکهای لیچ و سدهای باطله، از تکنولوژی های روز دنیا استفاده کند.
میزان فروش شمش روی گروه در سال قبل با افت 27 درصدی به 61 هزارو 985 تن و میزان فروش شمش سرب نیز با کاهش 52 درصدی به 2784 تن رسید.
برنامه ها، راهبردها و سیاستهای اجرایی شرکت توسعه معادن روی ایران در سال 1393 به شرح زیرند:
1- تمرکز ویژه در تامین ماده معدنی از طریق خرید یا مشارکت در بهره برداری از معادن داخلی و خارجی
2- تمرکز ویژه بر تامین ماده معدنی از طریق واردات خاک و کنسانتره از کشورهای همجوار
3- افزایش راندمان واحدهای تولیدی از طریق استفاده از فناوری های جدید و پیشرفته
4- احداث واحدهای فرآوری موبایل جهت بهره برداری از معادن کوچک
5- کنترل ویژه بر بهای تمام شده محصولات تولیدی در راستای کاهش قیمت تمام شده و افزایش سودآوری
6- دستیابی کامل به فناوری بازیافت کیک لیچ در گروه
7- مطالعه و پژوهش در حوزه استحصال عناصر نادر و انجام فازهای آزمایشگاهی و پایلوت در این خصوص
8- تعریف همکاری مشترک با دولت در خصوص انجام عملیات اکتشاف در بلوکهای مستعد کشور
9- تمرکز ویژه به سایر حوزه های معدنی و تعریف مشارکت در بهره برداری از آنها به ویژه دو حوزه مس و سنگ آهن
10- توسعه منابع انسانی گروه به ویژه در سطوح بالای مدیریت از طریق بکارگیری نیروهای متخصص و دانشگاهی اشاره کرد.
سرب و روی.jpg)
.jpg)
.jpg)
