به گزارش ماین نیوز، در این همایش از افزایش ۲/۴درصدی تولید مس محتوا در سال گذشته و برنامه‌ریزی برای تولید پایدار محصولات این شرکت تا سال ۱۴۰۰ خبر داده شد. همچنین تلاش بسیار از سوی نیروهای انسانی فعال در شرکت ملی صنایع مس ایران برای گذر کردن از دوران بحران به منظور بازگشت به شرایط مساعد و صرفه‌جویی ۲۰۵میلیارد تومانی در نتیجه بکارگیری نرخ تعدیل بهتر در قراردادها در این همایش از سوی مدیران مطرح شد.
حال از آنجایی که تولید محصولات معدنی همواره آب‌بر بوده، یکی دیگر از اتفاقات رخ داده در شرکت ملی صنایع مس ایران، رکورد در کاهش مصرف آب بوده است به گونه‌ای‌که در سال ۹۵ کاهش مصرف آب خام در این مجموعه اجرایی شد. در کنار این موضوع رکوردهای تولید در سال گذشته با افزایش بهره‌وری همراه شد و این شرکت توانست با تدوین استراتژی‌هایی در حوزه منابع انسانی، مدیریت عملکرد، آموزش و سنجش رضایت شغلی، ادامه فعالیت را با سرعت بیشتری همراه کند. وصول ۵۷میلیاردی از مطالبات ارزی شرکت ملی صنایع مس ایران نیز یکی دیگر از اتفاقاتی بود که در سایه برجام رخ داد و در کنارش بهبود شرایط برای فروش محصولات این شرکت فراهم شد.
تعهد به اثرگذاری در صنعت و اقتصاد کشور
«احمد مرادعلیزاده»، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در همایش راهبران شرکت ملی صنایع مس ایران، گفت: نیت ما در سال جدید این است که همه ارکان و اجزای شرکت به تعادلی نسبی و پایدار برسند.او گفت: «سال ۱۳۹۶ را با پیام رهبر معظم انقلاب درباره ضرورت توجه به اقتصاد کشور و سیاست‌های اقتصاد مقاومتی با رویکرد تولید و اشتغال، آغاز کردیم؛ دو موضوعی که از مهم‌ترین مسائل کشور هستند و اهمیت آنها برای تمام ارکان کشور مشخص است.» او ادامه داد: در این زمینه، استان کرمان از سال گذشته با همت مدیرانش سیاست‌هایی را اتخاذ کرده و ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی را تشکیل داده است.
شرکت مس نیز یکی از شرکت‌هایی است که به‌عنوان معین اقتصاد مقاومتی انتخاب شده و با برنامه‌ای مشخص، موضوع اقتصاد مقاومتی را پیگیری می‌کند. در شرکت مس، نیروی‌انسانی در سال‌های گذشته تلاش بسیاری برای عبور از بحران کرده‌اند اما اگر دقت کنید می‌بینید که اثرات اولیه بهبود، پس از شکسته شدن تحریم‌ها ایجاد شد. شکستن ساختار تحریم یعنی شرکتی که رو به اضمحلال و نابودی بوده است، دوباره زنده می‌شود. مراد علیزاده، سپس به چرایی برگزاری همایش راهبران پرداخت و گفت: «آنچه امروز به‌عنوان عملکرد ارائه خواهد شد، در واقع عملکرد همه نیروی‌انسانی مس است که از سوی معاونان و مدیران شرکت، کنترل و نظارت شده و گزارش آنها ارائه خواهد شد. اما تقاضای من از همه همکاران این است که گزارش‌های امروز را نه از بستر فرهنگ متداول، بلکه از بستر فرهنگ نوین سازمان بشنوند.»او سپس درباره تمایز فرهنگ متداول با فرهنگ نوین شرکت مس که پایه‌های آن از سال ۱۳۹۲ به بعد ریخته شده است، گفت: «در فرهنگ متداول گذشته، زمانی کاری پیش می‌رود که همه امکانات فراهم باشد؛ در غیر این صورت برنامه‌ها محقق نمی‌شود و افراد نیز دنبال مقصر آن می‌گردند. در این فرهنگ، امکانات، پول و سرمایه حرف نخست را می‌زند و آنچه محوریت دارد، برنامه است.
اما در فرهنگ نوین، این ما هستیم که محوریت داریم.» مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران اضافه کرد: «در فرهنگ نوین باید ببینیم من به‌عنوان مسئول و پاسخگو چه عملکردی داشتم که برنامه محقق نشد یا عقب افتاد. با این دید می‌توان به گذشته نگاه کرد و نقاط ضعف را بیرون کشید و برنامه‌ها را برای کامل کردن در دستور کار سال آینده گذاشت. در این نگاه، خود آینده یک ابزار و امکان است برای پیشبرد کارها.» مرادعلیزاده سپس تاکید کرد: همایش امروز را نه‌فقط از بستر ارائه گزارش، بلکه از این جهت که می‌توان با آن ابزاری برای کامل کردن برنامه‌ها و گذشته پیدا کرد باید دید. علاوه بر این، باید دقت کرد چه جایگاهی در این عملکرد دارید؛ چون هر کجا که ما نقش و اثر خودمان را در کارها ببینیم، می‌توانیم به موفقیت دست پیدا کنیم، اما هر کجا که دچار روزمرگی هستیم و در کارها حضور نداریم، موفقیتی هم حاصل نشده و کار افت کرده است.» او ادامه داد: «سال گذشته، تعهدی برای شرکت خودمان ایجاد کردیم و گفتیم به این دلیل که در دهه پنجم عمر شرکت مس هستیم و شرکت مس در طول این سال‌ها به بلوغ نسبی رسیده، وقت آن است که اثری در صنعت و اقتصاد کشور داشته باشیم. اگر با نیت و حضور به کارها اقدام کنیم، در صنعت و اقتصاد کشور هم اثرگذار خواهیم بود.»
دستاوردهای اقتصادی دولت یازدهم
مدیرعامل شرکت مس در ادامه، به بررسی وضعیت اقتصادی کشور پرداخت و گفت: «در سطح ملی فاصله گرفتن اقتصاد از ساختار تحریم و تورم در سال گذشته بسیار پراهمیت است؛ چون این اتفاقات به‌مرور رخ داده، شاید افراد اثرات آن را حس نکنند اما اگر دقیق‌تر نگاه شود، اثرات مهمی که شکسته شدن تحریم‌ها و کاهش تورم داشته، مشخص می‌شود.»او ادامه داد: «در شرکت مس، نیروهای‌انسانی در سال‌های گذشته تلاش بسیاری برای عبور از بحران کرده‌اند اما اگر دقت کنید می‌بینید اثرات اولیه بهبود، پس از شکسته‌شدن تحریم‌ها ایجاد شد.
شکستن ساختار تحریم یعنی شرکتی که رو به اضمحلال و نابودی بوده است، دوباره زنده می‌شود. خدا را شاکریم که با تصمیم و پشتیبانی کامل نظام از دولت، این مهم روی داد و شاهد اتفاق‌های خوبی در عرصه اقتصاد کشور هستیم.»مرادعلیزاده همچنین به برخی کاستی‌ها اشاره کرد و گفت: شاید در زمینه اشتغال، اثر عملکرد دولت مشخص نباشد اما باید به برخی عواملی که در این زمینه اثرگذارند دقت کرد. یکی از این عوامل حجم بالای نیروی انسانی است که در سال‌های اخیر وارد بازار کار شده‌اند. از سوی دیگر، سطح بالای توقعات جامعه از دولت برای ایجاد اشتغال، مسائل را پیچیده‌تر می‌کند. او تاکید کرد: «با این حال، من موفقیت‌های دولت را در زمینه اقتصاد، ناشی از حضور و فاصله گرفتن از سیاست‌های پوپولیستی سال‌های پیش می‌دانم.»
خلق آینده
مرادعلیزاده همچنین به تعهدات سال ۱۳۹۶ اشاره کرد و گفت: برای آغاز سال جدید و اجرای تعهدات‌مان در این سال باید ابتدا ببینیم با چه امکاناتی می‌توانیم به سمت سال پیشِ رو برویم. او در پاسخ به اینکه «امکانات چیست؟» گفت: «اگر به گذشته کلیشه‌ای نگاه کنیم هیچ امکانی در آن پیدا نخواهیم کرد، اما اگر از بستر و چارچوب ذهنی دیگری به گذشته نگاه کنیم گزارش‌هایی که امروز از عملکرد سال گذشته ارائه می‌شود، امکانات جدیدی را برای ما ایجاد خواهد کرد.مدیرعامل شرکت مس ادامه داد: «برای مثال، برنامه ششم توسعه کشور و بودجه سال ۱۳۹۶ دو امکان هستند که ما می‌توانیم از آنها برای اثرگذاری شرکت در صنعت و اقتصاد کشور استفاده کنیم. مثال دیگر آن، اقداماتی است که در سال‌های گذشته در زمینه شکل‌گیری شرکت مس کرمان و آذربایجان انجام گرفت. با تشکیل این دو شرکت، در مجتمع مس شهر بابک این احساس ایجاد شد که شاید هویت این مجتمع نادیده گرفته شده است. من این اتفاق را یک امکان می‌دانم و اکنون هم مدیر منطقه کرمان در حال رسیدگی به این موضوع است.
مهم این نیست که یک ساختار فیزیکی ایجاد شود؛ مهم این است که ما بستر ذهنی‌مان را تغییر دهیم و ببینیم با امکانات موجود چه تغییراتی را می‌توانیم ایجاد کنیم. او تشریح کرد: به این تغییر، بستر فکری paradigm shift گفته می‌شود. ما باید از بستر شک، ابهام، غر زدن، غیبت و... به سمت بستر تعهد و حضور حرکت کنیم. آنچه در مسیر عملکرد سال ۱۳۹۶ نیاز داریم گسترش یگانگی و همدلی است؛ امسال باید به دنبال انسجام و همگرایی بیشتر باشیم. برای این کار باید الگوی ذهنی‌مان را تغییر دهیم و از دنیای مدیریتی وارد دنیای مدیریت و راهبری شویم؛ گفت‌وگو و شنوایی را وارد کار روزمره و بستر «رئیس و مرئوسی» را به «همکاری» تبدیل کنیم.
تعهد دهه پنجم شرکت مس
مدیرعامل شرکت مس در انتها به تعهدی اشاره کرد که برای دهه پنجم عمر شرکت مس در نظر گرفته شده است. به گفته او «تحول فرهنگ سازمان، مدیریت و کار با اثری جاودانی در زندگی افراد، شرکت، کشور، خاورمیانه، دنیا و بشریت» تعهد شرکت مس برای این دهه است. مرادعلیزاده سپس بیان کرد: «اینکه می‌گویم می‌توانیم در خاورمیانه و دنیا اثرگذار باشیم، شعار نیست. اگر کیفیت کار ما بالا برود، نه‌تنها در سطح خاورمیانه، بلکه در حوزه روابط بین‌المللی و حتی زندگی افرادی که در کشورهای متعدد هستند هم می‌توانیم اثرات کارمان را ببینیم. براساس همین تعهد بود که اکنون شاهدیم میانگین تولید به‌ازای هر نفر در شرکت، از ۹۷۰۰ تن در سال ۹۲ به ۱۵هزار تن به‌ازای هر نفر رسیده است.» او ادامه داد: پیامد این تعهد علاوه بر ارتقای کیفیت زندگی شخصی و کاری تک‌تک نیروی‌انسانی، باعث گشایش در کارآیی و بهره‌وری فردی، گروهی و سازمانی می‌شود که دستاوردهای چشمگیر و نتایج قابل اندازه‌گیری ماورای تصور به‌همراه کاهش تنش و افزایش آرامش، لذت و سرعت خواهد داشت.»
رکورد در کاهش مصرف آب
مدیر مس منطقه آذربایجان نیز یکی دیگر از حاضران در همایش راهبران شرکت ملی صنایع مس ایران بود که به ارائه گزارشی از دستاوردهای مس منطقه آذربایجان در سال گذشته پرداخت و گفت: در سال ۱۳۹۵ در بسیاری از بخش‌ها از برنامه‌های پیش‌بینی‌شده جلوتر بودیم و موفق به ثبت رکورد شدیم.محمد حاجی‌آقازاده با اشاره به اینکه گزارش مس منطقه آذربایجان در ۲ بخش تولید و توسعه تهیه شده، گفت: افزایش ۳درصدی در تناژ ماده معدنی ارسالی به سنگ‌شکن و افزایش ۷درصدی کل استخراج معدن ازجمله دستاوردهای معدن در بخش تولید در سال گذشته است؛ در حوزه تولید معدنی نیز ۸درصد افزایش در سال ۹۵ نسبت به سال ۹۴ داشتیم.به گفته مدیر مس منطقه آذربایجان، اجرای ۱۰۰درصدی حفاری‌های اکتشاف تکمیلی در محدوده دره سونگون و تکمیل مدل بلوکی معدن مس سونگون، ازجمله اقداماتی است که در سال گذشته در این بخش انجام شده است.
او در ادامه به عملکرد کارخانه تغلیظ پرداخت و گفت: در سال گذشته ۲۷/۴درصد از تولید مس شرکت ملی صنایع مس ایران در مجتمع مس سونگون اتفاق افتاده است. این در حالی است که تنها یک‌سال از آغاز به کار خط دو تغلیظ می‌گذرد. درحال‌حاضر آماده‌به‌کاری کارخانه تغلیظ بالای ۹۳درصد است. درصورتی‌که بسیاری از کارخانه‌ها در سال نخست تولید، آماده‌به‌کاری تا این سطح ندارند.حاجی‌آقازاده افزود: اکنون، مجتمع مس سونگون ۸۶۱ نیروی‌انسانی دارد که تناژ مس محتوای تولیدی به ازای هر نیروی‌انسانی تا پایان سال گذشته، ۸۳/۲ نفر بوده است.به گفته مدیر مس منطقه آذربایجان، در بخش توسعه تکمیل فاز دوم توسعه تغلیظ، احداث خط لوله ۱۶ اینچ انتقال آب از سد ستارخان، احداث و توسعه خطوط آب برگشتی و مخازن ذخیره آب، احداث مسیر برای پروژه خط انتقال آب خام از سد حاجیلرچای، احداث خط ۶۳ کیلوولت و پست ۶۳ به ۶/۶کیلوولت سد ستارخان- اهر، احداث خط انتقال ۲۰ کیلوولت توسعه سیستم آب برگشتی مجتمع مس سونگون، احداث ایستگاه پمپاژ باطله فاز دو تغلیظ (TPS) و... برخی از اقدامات انجام شده در سال ۱۳۹۵ است.حاجی‌آقازاده ادامه داد: پروژه احداث کارخانه تولید مس کاتد که انجام آن براساس روش هیدرومتالورژی یا پیرومتالورژی در دست مطالعه است، پروژه هیپ‌لیچینگ سونگون با هدف تولید ۳۰۰۰ تن مس کاتد در سال، پروژه تجهیز معدن آهک گوره‌درق اهر و احداث کارخانه آهک اهر با هدف تولید ۱۵۰ تن در روز آهک پخته و ۱۰ تن در روز آهک هیدراته، پروژه‌های طرح جامع آب منطقه آذربایجان، پروژه‌های طرح جامع برق منطقه آذربایجان و پروژه گازرسانی به مس سونگون، ازجمله مهم‌ترین برنامه‌های توسعه‌ای مس منطقه آذربایجان در سال پیشِ رو هستند.او تاکید کرد: رکوردی که در سال ۹۵ داشتیم کاهش مصرف آب خام بود؛ در طراحی اولیه کارخانه تغلیظ مصرف ۰/۴۱ مترمکعب بر تن آب در نظر گرفته شده بود که در سال گذشته توانستیم این میزان را به ۰/۲۷برسانیم.
۲۰۵ میلیارد تومان صرفه‌جویی
معاون هماهنگی شرکت مس در همایش راهبران شرکت مس با اشاره به تشکیل کمیته مالی و اقتصادی در معاونت هماهنگی شرکت مس در سال ۹۴ برای بررسی و تعدیل قراردادها، گفت: پیش از سال ۹۴ قراردادهای شرکت مس با نرخ ثابتی تعدیل می‌شدند اما با تشکیل این کارگروه، همه قراردادها ابتدا آنالیز و بررسی می‌شدند و براساس نوع قرارداد نرخ تعدیل برای آنها در نظر گرفته می‌شد.مهدی مجدفر تصریح کرد: نتیجه ایجاد این فرآیند این بود که در سال ۹۴ میانگین نرخ تعدیل قراردادها ۲درصد شد به‌طوری‌که پس از بررسی مجموع ۹۴ قرارداد، ۱۲۱ میلیارد تومان صرفه‌جویی برای شرکت مس به‌دست آمد.وی ادامه داد: همچنین، این کمیته در سال گذشته با بررسی ۸۳ قرارداد و با در نظر گرفتن میانگین نرخ تعدیل ۸/۴درصدی به میزان ۸۴میلیارد تومان صرفه‌جویی دست یافت.معاون هماهنگی شرکت مس در ادامه، به دیگر سیاست‌های این معاونت به‌منظور کاهش هزینه‌ها، اشاره و اظهار کرد: اکنون به‌دلیل اینکه اقلام پرمصرف شرکت مس تجمیع نیستند هزینه زیادی روی دوش شرکت مس است؛ بنابراین، در سال ۹۶ به‌دنبال تجمیع مواد و اقلام پرمصرف به‌منظور کاهش هزینه‌ها هستیم.وی افزود: علاوه بر این، تغییر جهت‌گیری سیاست‌های کمیسیون معاملات در امور بازرگانی برای خروج از انحصار تامین قطعات و بومی‌سازی قطعات مورد نیاز و تکمیل ظرفیت‌های شرکت‌های تابعه صندوق، یکی دیگر از مهم‌ترین برنامه‌های معاونت هماهنگی شرکت مس در امسال است.مجدفر در پایان به دیگر اقدامات معاونت هماهنگی شرکت مس، اشاره و اظهار کرد: در تلاشیم امسال و در راستای اجرای کنوانسیون مادرید، نشان تجاری شرکت مس را در اتحادیه اروپا به ثبت برسانیم.
تدوین استراتژی‌های نیروی انسانی شرکت مس
معاون منابع انسانی شرکت ملی صنایع مس ایران با بیان اینکه هدف ما در معاونت منابع انسانی شرکت مس، کشف استعدادهای بالقوه نیروی انسانی و ایجاد زمینه‌هایی برای بالفعل کردن آنهاست، درباره اقدامات این معاونت در سال ۱۳۹۵ گفت: تدوین استراتژی‌های حوزه منابع انسانی، مدیریت عملکرد، نظام ارتقا و ترفیع، کانون ارزیابی، آموزش، سنجش رضایت شغلی و... ازجمله مهم‌ترین اقدامات معاونت منابع انسانی در سال ۱۳۹۵ بود.مهدی ابراهیمی اضافه کرد: نخستین اقدام مهم در سال گذشته تدوین استراتژی‌های منابع انسانی بود و چون استراتژی‌های بالادستی در این زمینه وجود نداشت، از این‌رو تدوین آنها از اهمیت زیادی برخوردار بود.
مدیریت عملکرد نیز از دیگر پروژه‌های اساسی معاونت منابع انسانی است که ارتباط مستقیم با آموزش، نظام پرداخت و نظام ارتقا و ترفیع دارد.وی سایر اقدامات این معاونت را تشریح کرد: نظام ارتقا و ترفیع که تا پایان شهریور تکمیل خواهد شد ازجمله دیگر پروژه‌های سال ۱۳۹۵ بود که ایرادهای مدل فعلی، مشخص شده و طرح طبقه‌بندی جدید در دست طراحی است؛ پروژه کانون ارزیابی نیز به‌منظور شناسایی افراد شایسته‌ای که می‌توان براساس توانایی آنها برنامه‌ریزی بلندمدت برای شرکت داشت، طراحی و اجرا شد.معاون منابع انسانی شرکت مس همچنین گفت: در حوزه آموزش نیز فعالیت‌های زیادی شده اما آنچه اهمیت دارد ارتباط این بخش با بخش مدیریت عملکرد است؛ در سازمان‌ها به طور سنتی این دو بخش با هم در ارتباط نیستند و به همین دلیل آموزش‌ها کارآیی لازم را ندارد؛ ما در سال گذشته در این زمینه اقدامات زیادی انجام دادیم؛ شناسایی و اصلاح فرآیندها در بخش‌های مختلف با هدف افزایش بهره‌وری ازجمله دیگر اقدامات این معاونت در سال گذشته بود.به گفته ابراهیمی سنجش رضایت شغلی که براساس ۹ معیار سنجیده شد از دیگر فعالیت‌های این معاونت در سال ۱۳۹۵ بود.
تامین پایداری مستمری بازنشستگان
مدیرعامل صندوق بازنشستگی شرکت مس از دیگر سخنرانان این همایش بود. مدیرعامل صندوق بازنشستگی شرکت مس «تامین پایداری مستمری و مزایای بازنشستگان» را به‌عنوان دغدغه همیشگی و اصلی صندوق بازنشستگی شرکت مس عنوان کرد و گفت: صندوق بازنشستگی شرکت مس در مقایسه با بسیاری از صندوق‌های بازنشستگی از وضعیت بهتری برخوردار است و این مهم جز با حمایت‌های مدیریت ارشد و اعضای محترم هیات‌مدیره شرکت مس محقق نشده است. سیدحجت‌الله موسوی با اشاره به اینکه اکنون صندوق ۱۴هزار عضو دارد، افزود: تاکنون تلاش کرده‌ایم تمام پرداخت‌های خود به بازنشستگان را سر موعد انجام دهیم تا نگرانی برای اعضای صندوق به‌وجود نیاید.وی با تاکید بر اینکه به پایان رساندن طرح‌های نیمه‌تمام صندوق از دیگر دغدغه‌های ما در سال ۹۵ بود، گفت: در این راستا موفق شدیم طرح جهان‌فولاد سیرجان را سال گذشته به بهره‌برداری برسانیم.
موسوی افزود: همچنین، در سال گذشته موفق شدیم با تشکیل صندوق بازارگردانی سهام مس، تاسیس بورس پسته و مشارکت در تشکیل صندوق‌های مخاطره‌پذیر، زنجیره ارزش هلدینگ آتیه‌اندیشان را تکمیل کنیم.مدیرعامل صندوق بازنشستگی شرکت مس اظهار کرد: همچنین، در سال گذشته فروش دارایی‌های راکد صندوق و برنامه‌ریزی برای بهره‌برداری یا تبدیل به احسن کردن دارایی‌های دارای ارزش افزوده بالا، یکی دیگر از دغدغه‌های ما بود که در این زمینه اقدامات بسیار خوبی انجام شد.
رکوردهای تولید در سال ۹۵ با افزایش بهره‌وری
مس منطقه کرمان در سال گذشته بیش از ۲۱۰هزار تن مس محتوای معدنی تولید کرد که این میزان تولید نشان‌دهنده افزایش ۲/۴درصدی نسبت به رکورد گذشته منطقه کرمان در سال ۹۴ به میزان ۲۰۱هزار تن است. مدیر مس منطقه کرمان با اعلام این خبر در همایش راهبران شرکت مس، درباره میزان تولید مس محتوای کنسانتره گفت: در سال گذشته، مس محتوای کنسانتره تولیدی کارخانه‌های تغلیظ سرچشمه با رشد ۳/۸درصدی نسبت به سال پیش از آن به ۱۵۵هزار و ۵۲۰ تن رسید. افزون بر این، کارخانه‌های تغلیظ سرچشمه در سال گذشته ۶۳۰هزار و ۹۹۰ تن کنسانتره مس تولید کردند که نسبت به تولید ۶۱۱میلیونی سال ۹۴ رشد ۳/۳درصدی نشان می‌دهد.
محمد حسنی افزود: سنگ سولفور استخراجی معدن سرچشمه در سال ۹۵ با ۲/۳درصد افزایش نسبت به تولید سال ۱۳۹۴ به ۲۷میلیون تن رسید که رکورد خوبی در این زمینه به شمار می‌رود. همچنین، سنگ سولفور استخراجی معدن میدوک با ۳/۸درصد افزایش نسبت به رکورد سال ۹۴ به ۸میلیون و ۸۰ تن رسید. وی با بیان اینکه یکی از درخشان‌ترین حوزه‌های تولیدی مس منطقه کرمان در سال ۹۵ تولید کاتد به روش لیچینگ در میدوک بود، گفت: در سال گذشته لیچینگ در مجموع ۵هزار و ۶۰۷ تن کاتد تولید کرد که نسبت به تولید ۵هزار و ۳۷۶ تنی در سال ۹۴ رشد ۳/۴درصدی نشان می‌دهد.مدیر مس منطقه کرمان با تاکید بر اینکه شاخص‌های بهره‌وری در منطقه کرمان با هدف بهبود عملکرد منابع انسانی و انرژی به طور مداوم رصد و بررسی می‌شود، گفت: بررسی میزان تولید مس محتوا به‌ازای هر نفر در منطقه کرمان از سال ۹۲ تاکنون نشان‌دهنده افزایش حدود ۷/۲ تنی میزان تولید بوده است، به‌طوری‌که میزان تولید از ۷/۱۰ تن در سال ۹۲، به ۴/۱۳ تن در سال ۹۵ رسیده است. همچنین، براساس برنامه‌ریزی‌های انجام شده مصمم هستیم میزان تولید مس محتوا به‌ازای هر نفر را در منطقه کرمان به ۱۴ تن در امسال برسانیم.مدیر مس منطقه کرمان با تاکید بر اینکه شاخص‌های بهره‌وری نیز در حوزه انرژی، مواد و قطعات به‌طور مستمر پایش می‌شوند، اظهار کرد: بررسی نرخ مصرف گلوله نسبت به خوراک کارخانه‌های تغلیظ منطقه کرمان نشان می‌دهد مس منطقه کرمان در سال گذشته نسبت به سال ۹۴ کاهش ۲۲/۵درصدی داشته است.حسنی تصریح کرد: علاوه بر این، بررسی نرخ مصرف آب کارخانه‌های لیچینگ منطقه کرمان در سال گذشته نشان‌دهنده کاهش ۲۱درصدی نسبت به سال ۹۴ بوده است. مدیر مس منطقه کرمان با تاکید بر اینکه ایمنی سرلوحه کارهای تولیدی است، گفت: خوشبختانه در سال ۹۵ در زمینه حوادث شدید، ۳۶درصد کاهش و در حوزه حوادث جزئی، ۶۰درصد کاهش نسبت به سال ۹۴ داشتیم.حسنی در ادامه به چالش‌های اساسی پیش روی مس منطقه کرمان در سال ۹۶ اشاره کرد و گفت: حوزه‌های مالی، بهره‌وری، تغییر فناوری و نیروی انسانی از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی ما در امسال هستند که با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده و ارائه راهکارهایی برای رفع آنها، درصدد حل این موانع و چالش‌ها هستیم.
وی تصریح کرد: برای نمونه، در حوزه نیروی انسانی ۲۱درصد از شاغلان شرکت مس بالای ۲۰سال پیشینه کار دارند که این موضوع زنگ خطری برای شرکت مس است که تا چند سال آینده بخشی از نیروهایش بازنشسته می‌شوند؛ بنابراین، شرکت مس باید با پیش بردن طرح «جانشین‌پروری» این چالش را برطرف کند.
وصول ۵۷ میلیون دلار از مطالبات ارزی
معاون مالی و اقتصادی شرکت ملی صنایع مس ایران نیز در همایش راهبران شرکت مس اظهار کرد: در حوزه امور مالی اتفاقاتی افتاده که برنامه‌ریزی دقیق بر جریان نقدینگی به منظور انجام به‌موقع تعهدات و تلاش برای کاهش بدهی شرکت مس ازجمله مهم‌ترین‌آنهاست.محسن بازارنوی اضافه کرد: در ابتدای سال ۱۳۹۵ بدهی شرکت مس به بانک‌ها ۱۸۷۰میلیارد تومان بود که تا پایان اسفند، این عدد به ۲۳۶میلیارد تومان رسید و اکنون هم این میزان کمتر شده است زیرا برخی از این بدهی‌ها در فروردین پرداخت شد. وی همچنین افزود: میزان هزینه‌های مالی شرکت مس در سال ۱۳۹۵ از ۳۲۰میلیارد تومان به حدود ۱۶۰میلیارد تومان رسید و نصف شد، امیدواریم در سال ۱۳۹۶ این میزان به حداقل برسد.معاون مالی و اقتصادی شرکت مس با اشاره به تامین مالی پروژه‌های توسعه شرکت مس گفت: در سال گذشته، برای پروژه‌های توسعه ذوب خاتون‌آباد و همچنین راه‌اندازی کارخانه‌های اسید سرچشمه و خاتون‌آباد، ازطریق گشایش ۳ LC تامین ارزی انجام شد؛ به‌طور کلی، سال پیش ۷۵۰ میلیارد تومان تزریق مالی به پروژه‌های شرکت مس انجام شده است؛ اولویت تخصیص این بودجه میزان تکمیل شدن پروژه‌ها بود.بازارنوی تاکید کرد: در سال ۱۳۹۵ به دلیل گشایشی که پس از برجام ایجاد شده بود ۵۷میلیون دلار از مطالبات ارزی شرکت مس وصول شد. همچنین تمامی مالیات‌های این شرکت مانند مالیات بر درآمد تعیین تکلیف شد.به گفته او، استمهال ۵۵۰میلیارد تومان حقوق و عوارض دولتی به مدت ۳سال، یکی دیگر از اقدامات حوزه مالی شرکت مس در سال گذشته بوده است.حوزه فروش شرکت مس یکی از بخش‌هایی است که در سال گذشته رکوردهای زیادی زده است. معاون مالی و اقتصادی شرکت مس با اشاره به این رکوردها گفت: پس از برجام مشتریانی برای محصولات شرکت مس وارد مذاکره شدند و این اتفاق باعث شد امکان بهبود شرایط فروش محصولات فراهم شود. به‌طوری‌که از فروش ۳۷۰۰میلیارد تومانی در سال ۱۳۹۴ به ۷۰۰۰میلیارد تومان در سال ۱۳۹۵ دست یافتیم که رکوردی بی‌سابقه در عمر شرکت مس است.
به گفته او ارزش صادرات شرکت مس ۳۷۱میلیون دلار در سال ۱۳۹۴ بوده که به یک میلیارد و ۱۷۱میلیون دلار در سال ۱۳۹۵ رسیده و رشدی ۲۱۵درصدی را تجربه کرده است. در حوزه فروش داخلی نیز فروش کاتد و مفتول از ۱۲۰هزار تن در سال ۱۳۹۴ به ۱۳۵هزار تن در سال ۱۳۹۵ رسیده است.بازارنوی با اشاره به برنامه سال ۱۳۹۶ گفت: برای محصولات شرکت مس ۶۳۰۰میلیارد تومان فروش در سال پیش رو پیش‌بینی شده است.معاون مالی و اقتصادی شرکت مس ادامه داد: در سال ۱۳۹۵ شرکت مس رتبه پنجم را بین ۵۰ شرکت فعال در بورس داشت.او همچنین تاکید کرد تمام بدهی شرکت مس به سهامداران این شرکت در سال ۱۳۹۵ پرداخت شده است.
افزایش ۴۰ میلیارد تومانی سرمایه «سرچشمه»
سرمایه شرکت سرمایه‌گذاری مس سرچشمه براساس رای سهامداران در جلسه مجمع عمومی فوق‌العاده، از ۱۶۰ میلیارد تومان به ۲۰۰ میلیارد تومان افزایش پیدا کرد.به گزارش مس پرس، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سرچشمه با بیان این مطلب و با اشاره به اینکه در جلسه مجمع عمومی شرکت سرمایه‌گذاری سال گذشته، مصوب شد که بخشی از سود سهامداران به‌طور نقدی پرداخت شود و بخش دیگر برای افزایش سرمایه شرکت اختصاص یابد، گفت: برای این کار نیاز به مجوز سازمان بورس داشتیم که پس از برگزاری جلسه‌های مختلف، درنهایت موفق شدیم مجوز افزایش سرمایه را بگیریم. علی ارجمندی با اشاره به اینکه برای اداره بهتر شرکت و انجام امور سرمایه‌گذاری، نیاز به افزایش سرمایه داشتیم، افزود: بحث افزایش سرمایه به ۲۰۰ میلیارد تومان در جلسات سال گذشته تصویب شد ولی در عمل و براساس نظر سازمان بورس در سال ۹۵ با افزایش ۱۰۶درصدی سرمایه شرکت موافقت شد و سال گذشته سرمایه شرکت به ۱۶۰ میلیارد تومان رسید و مقرر شد امسال از محل سود نقدی سهامداران، سرمایه شرکت به ۲۰۰ میلیارد تومان برسد. مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سرچشمه با تاکید بر اینکه در سال مالی گذشته شرکت سرمایه‌گذاری سرچشمه عملکرد مالی درخشانی داشته و به طور تقریبی همه شرکت‌ها افزایش سود داشتند، گفت: ۳۵درصد از سهام این شرکت متعلق به اشخاص حقیقی است که شامل ۶۴۰۰ نفر کارکنان شرکت مس و بازنشستگان است و ۶۵درصد آن نیز به صندوق بازنشستگی مس تعلق دارد. وی افزود: فعالیت‌های این شرکت در زمینه خدمات فنی و مهندسی، صنعتی و معدنی و تولیدی، خدمات عمومی، فرهنگی و پژوهشی و مالی است.
ارجمندی در ادامه با اشاره به اینکه اکنون شرکت سرمایه‌گذاری سرچشمه در ۲۰ شرکت سرمایه‌گذاری کرده -که در ۱۴ شرکت بیش از ۵۱درصد سهم دارد- گفت: نیپک، نیرو صنعت، آریاناران، نوآوران مس، مدوار، ارفع‌سازان، همگامان مس، حکیم مس، تعاونی اعتباری پیشرو و نواندیشان ازجمله شرکت‌های زیرمجموعه هستند.مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سرچشمه با بیان اینکه یکی از اقدامات مهم برای ایجاد ارزش‌افزوده در شرکت، تاسیس یک شرکت ساختمانی بود، افزود: تاسیس این شرکت با هدف رونق بخشیدن به املاک راکد شرکت است تا از این طریق بخشی از سرمایه شرکت را فعال کند و افزایش سرمایه برای شرکت ایجاد شود.
توسعه شرکت مس بر محور اقتصاد مقاومتی
معاون توسعه و اکتشافات شرکت ملی صنایع مس ایران، از دیگر سخنرانان همایش راهبران شرکت مس بود که به ارائه دستاوردهای توسعه‌ای شرکت مس در سال گذشته و تعهدات این معاونت در سال پیش رو پرداخت. محمدباقر عالی در این همایش با بیان اینکه بستر تمامی استراتژی‌های توسعه کشور و ازجمله شرکت مس بر مبنای تحقق اقتصاد مقاومتی است، گفت: در همین راستا محوریت برنامه عملیاتی حوزه توسعه و اکتشافات بر مبنای اقتصاد مقاومتی شکل گرفته و بازطراحی شده است؛ درواقع ما مفهوم پایداری در تولید و توسعه را سرلوحه اقدامات‌مان در نظر گرفته‌ایم.
او در تعریف مفهوم «پایداری» گفت: پایداری و توسعه پایدار به دنبال این است که در همه برنامه‌های توسعه‌ای بین جنبه‌های ساختاری، اقتصادی، اجتماعی، زیست‌بومی یا زیست‌محیطی تعادل برقرار کند؛ بر این اساس، ما باید بتوانیم برای توسعه شرکت از ذخایر بهینه برای استخراج بهینه به شیوه تولید بهینه برای محصول بهینه استفاده کنیم.معاون توسعه و اکتشافات شرکت مس ادامه داد: براساس مفهوم پایداری استراتژی عملیاتی تعریف‌شده برای شرکت مس تولید ۴۲۰هزار تن مس محتوا برای سال ۱۴۰۰ در نظر است؛ این درحالی است که براساس استراتژی‌های قبلی شرکت، تولید ۷۰۰هزار تن کاتد در نظر گرفته شده بود.او درباره چرایی تغییر این استراتژی هم گفت: ما این استراتژی را براساس شاخص‌های علمی بازطراحی کردیم زیرا این میزان تولید کاتد از نظر وجود میزان ذخایر معدنی قابل استحصال، اقتصادی بودن و زیست‌محیطی بودن، علمی نبود؛ از همین‌رو پروژه‌های ضررده و مضر برای محیط‌زیست متوقف شد و با اوج گرفتن تحریم‌ها در زمینه ممنوعیت معامله فلزات رنگین با ایران و همچنین کاهش نرخ جهانی مس، ضرورت این بازطراحی بیش از پیش مشخص شد.به گفته عالی، پس از این بازطراحی ۲۰ پروژه توسعه‌ای برای شرکت مس تعریف شد که برخی از آنها در سال گذشته به بهره‌برداری رسیده و برخی دیگر در سال‌های پیشِ رو به بهره‌برداری خواهند رسید.
معاون توسعه و اکتشافات شرکت مس در بخش دیگری از صحبت‌های خود به موضوع پایداری در اکتشاف اشاره کرد و گفت: برای داشتن اکتشاف پایدار، استفاده از تجربه‌های بین‌المللی برای اکتشاف کانسارهای پنهان، استفاده از توان بخش خصوصی در این حوزه و برقراری قراردادهای جوینت‌ونچر و ارتباط با دانشگاه‌های مطرح دنیا ازجمله دانشگاه بریتیش‌کلمبیا در کانادا و... ازجمله اقدامات ماست.به گفته او، این اقدامات با هدف غلبه بر چالش‌هایی مانند کاهش عیار ماده معدنی مس و کاهش احتمال کشف ذخایر بزرگ نزدیک به سطح در سال‌های اخیر طراحی شده است.همچنین براساس گفته‌های عالی، برای داشتن تولید پایدار برنامه تولید ۳۰۰هزار تن کنسانتره از مجتمع مس سونگون، ۸۸۰هزار تن کنسانتره از سرچشمه، دره‌زار و درآلو، ۱۳۴هزار تن کنسانتره از تفت و چهل‌کوره و بیش از ۲۴۰هزار تن کنسانتره از میدوک، چاه فیروزه و خاتون‌آباد را تا سال ۱۴۰۰ برنامه‌ریزی کرده‌ایم؛ هزینه موردنیاز برای تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای شرکت مس در مجموع ۱۴هزار میلیارد تومان است که تا پایان سال ۱۳۹۵ نزدیک به ۵۵۰۰ میلیارد تومان در آنها هزینه شده است.او در پایان گفت: هموار کردن مسیر رسیدن به ۴۲۰هزار تن مس محتوا، رفع موانع بخش اکتشاف، پیگیری پروژه تولید کاتد در آذربایجان، پیگیری پروژه مجتمع تولید کود شیمیایی و ورزشگاه‌ها، کاهش ۱۰درصدی مصرف انرژی و... بخشی از تعهدات آینده این معاونت برای سال ۱۳۹۶ است.
مس
